Category Archives: Generelt

10 lektioner til hver “Shoestring” iværksætter

Starte en virksomhed kræver tilstrækkelig kapital. Men mange iværksættere er at finde, at kapitalen alene ikke er en garanti for succes. Nogle virksomheder starter ud med millioner i kassen, men ender i lossepladser. Mens nogle virksomheder med shoestring budgetter tiden vokse til at blive ekstraordinært succeser.
Hvordan kan dette være? Succes i iværksætteri er ikke nødvendigvis en konkurrence om at have de tykkeste tegnebøger. Det er snarere en øvelse af smart finansiel forvaltning, omhyggelig strategiske planlægning, og ja, masser af held. Succesfulde iværksættere, hvordan man strække og maksimere hver enkelt dollar.
Her er ti måder iværksættere på et stramt budget kan stadig komme ud en vinder:
1. sæt realistiske mål. Det første skridt i enhver start-up iværksætter skal gøre er at bestemme rigtige omfanget og størrelsen af din virksomhed. Mange iværksættere blot hoppe i tanken om at starte en virksomhed, uden forståelse hvad virksomheden virkelig indebærer – finansielle krav, management know-how og teknologiske færdigheder, menneskelige ressourcebehov. De falder til sidst mindre end hvad de virkelig kan gøre. Anmeld virksomhed du har i tankerne og afgøre, om det er inden for et område, der både er opnåeligt og ønskeligt.
2. Planlæg dine omkostninger korrekt. En masse iværksættere starter en virksomhed uden den fjerneste idé om, hvad omkostningerne vil blive. De er enten overvurdere omkostningerne, eller værre, undervurdere de finansielle krav, nødvendigt at korrekt udnytte forretningen. Dette er særlig tydeligt i forberedelsen af finansielle fremskrivninger i forretningsplanen. Nogle iværksættere forberede finansielle fremskrivninger med numre der ikke pladsen med andre dele af forretningsplanen (f.eks. marketing afdeling opfordrer til lokale tv-reklame budget er kun $200). Nogle omfatter ikke engang en liste over antagelser at forklare deres numre. Fra ud af blå føler de, at deres virksomhed kan vokse fra 20% i det første år til 40% i det andet år, uden at forklare, hvordan den øgede vækst kan opnås.
3. smart finansiering til din virksomhed. Finansiering en lille virksomhed er ikke en lås-materiel og tønde proposition. For mange iværksættere er der ingen enkelt kilde til at finansiere deres hele operationen. Penge fra én kilde (f.eks. din mor) kan være nok til at købe dine råvarer, men du stadig har brug for penge for din driftskapital. Iværksættere skal se på finansieringen som summen af delene af deres forretning: hvad du finansiere er de enkelte aktiver nødvendige for din virksomhed. Dit spørgsmål bør altid være: “Hvad er den bedste måde at finansiere aktivet ved hjælp af de mindste upfront dollars?” Ideel finansieringskilden er en, der giver den længste tilbagebetalingsperiode, bære de laveste rentesatser, kræver lidt eller ingen sikkerhedsstillelse og kræver ingen personlige ansvar. AK, det kan være eventyr. Det næstbedste er at vælge hvad der giver den bedste mening for dig og din virksomhed, får dine prioriteter
4. Sæt dine penge, hvor det vil bære frugt. Shoestring iværksættere har én fælles træk: de mangler penge og ofte har svært ved at rejse kapital for deres virksomheder. Hovedstaden i en start-up venture går til en af disse investeringer: “anlægsaktiver” (møbler, inventar og udstyr), eller “arbejder aktiver” (lager- og arbejdskapital). Trods manglen på kapital sat mange ejere af små virksomheder de fleste af deres penge til at købe fancy udstyr og smarte kontorlokaler – omkostninger, som en kæmpende start-up kan undvære. Dette er en fælles fejl i business beslutningstagning. Succesrige virksomhedsejere sætte så mange penge som muligt arbejder formue – som bærer kontanter og salgs- og så lidt som muligt i anlægsaktiver.
5. er det det rigtige tidspunkt? Timingen kan være en nøgle til succes for en start-up. Der er en rette tid og en forkert tid til at åbne en forretning, især hvis din virksomhed er cyklisk karakter eller en sæsonbestemt beliggenhed. Åbningen af en retail slot i dit foretrukne indkøbscenter eller din egen bekvemmelighed bør ikke dine grunde til at starte en virksomhed. I stedet skal du planlægge gennem måneder når crest for efterspørgslen på dit produkt cyklisk slutter.
6. kontrol af kontanter. Cash flow er sagde at blive livsnerven i en lille virksomhed. Og med rette. Din virksomhed vil overleve kun så længe det har penge til at betale for dine økonomiske forpligtelser. Med begrænset kapital, cash flow kontrol hver beslutning i shoestring enterprise, og det kan være den eneste måde at navigere i din opstartsfase. Én vigtig regel for iværksættere: kun når du har tilstrækkelig penge kan du selv begynder at tænke på overskud. Mange virksomheder undlader ikke fordi de er kapitalmangel, men fordi de ikke ordentligt planlægge handlingen undercapitalized.
7. Skub salg. Bygning salg afhænger af flere faktorer – arten af den virksomhed, placering, niveau eller konkurrence, og intensiteten af markedsføring og reklame. Målet med enhver shoestring iværksætter skal være at opbygge salg straks. Hvis du har et banklån eller finansieret din virksomhed via kreditkort, for eksempel vil dine kreditorer ikke tillade dig at udsætte dine betalinger, bare fordi du er stadig i færd med at opbygge dit salg. De vil have din betaling – nu! Du skal derfor skubbe markedsføring af din virksomhed, måske udstede en flyer i denne uge, køre en one-punkt annonce i den lokale avis næste, sender nyheder trusser og artikel bidrag. Den vigtigste regel er at afsætte mindst to timer om dagen at markedsføre din virksomhed. Ved de trin, du vil tage, før du åbner, og når du har åbnet for at maksimere salg og hjælpe erhvervslivet til hurtig salg stiger.
8. balance dit salg og fortjeneste mål. Salg og fortjeneste går ikke altid sammen. Nogle iværksættere er villige til at skære ned deres overskud i deres indsats for at øge salget. Oftentimes vil volumen alene ikke være stand til at kompensere for tabet i overskud. Forsøge at opretholde bruttofortjenesten mindst lig med gennemsnittene for branchen. Stræber efter at give virksomheden den bedste balance mellem en solid politik indfange salg uden at ofre nødvendige profit margener.
9. Vær ‘lean og betyder’. En kæmper start-up behøver ikke døde vægte. Holde dine faste omkostninger nede, og bruger kun på elementer, der kan tilstrækkelig bidrage til at forbedre bundlinjen. Hvis du kan stadig tilstrækkeligt operere fra dit hjemmekontor, er der stort behov i leasing en kontorplads i downtown området. Undgå at ansætte en fast medarbejder, hvis du kan stadig gøre gøre med midlertidige og årstidens stabe hver dollar i udgifter bør være direkte knyttet til indkomst: tilbringe en nikkel, kun når du er sikker på du kan få en skilling til gengæld.
10. mestre de finansielle værktøjer. Som en virksomhedsejer er du ansvarlig for liv og vækst i din virksomhed. Dette indebærer, at vide, ikke kun markedsføringen eller produktionen aspekter af din virksomhed, men de finansielle værktøjer du har brug for at styre din virksomhed effektivt. Forstå økonomien i din virksomhed vil give dig kontrol over sin retning. Ubehageligt det kan være at nogle iværksættere, vil at kende den penge del af din virksomhed fortælle dig hvor du har været, hvor du skal hen, og hvor hurtigt du får der. Sure, kan du leje bogholdere og revisorer. Men du selv nødt til at forstå din cash flow, indkomst, resultatopgørelser og rentabilitetstærsklen.

Køb en bil efter konkurs? Disse forslag kunne hjælpe

Hvis du køber en bil efter en konkurs, er her et par forslag, der kunne hjælpe:
Først skal du sørge for du har gjort alt, hvad du kan for at øge din kredit score. Når du har gjort, er du klar til at starte shopping til din bil!
Her er et spørgsmål til dig: er det bedre at få uden for finansiering eller få finansiering via forhandleraftalen, når du køber en bil efter konkurs. Svaret er… trommehvirvel venligst… Det afhænger af!
Det er værd at søge om ekstern finansiering, når de køber en bil efter konkurs. Men sørg for at du gør det gennem den rigtige långiver. Hvis du ikke gør det, kan du ende med at betale $100s eller $ 1.000 s mere i ekstra renter. Hvis du engang får godkendt overhovedet.
Nu lad os antage, du har gjort dit hjemmearbejde. Du har fundet den bil, du gerne, du ved hvor meget at mærke og model sælger til, og du ved, hvor meget din handel i er værd. Det er tid til at besøge forhandleraftalen…
Lad os sige, du finde den specifikke bil du ønsker at købe. Du vil nu nødt til at forhandle prisen.
Hvis du linet op udenfor finansiering, så er du i en god position fra en forhandlende synspunkt. Men hvad hvis du kunne ikke få uden for finansiering af en bil efter konkurs? Hvad hvis du skal afhænge af forhandler til får du finansieres ved køb af bilen efter en konkurs?
Mange mennesker tror, at da de havde en konkurs de er prisgivet af bilforhandler i denne situation. DET ER SIMPELTHEN IKKE SANDT!
Lad mig dele en lille hemmelighed med dig: Hvis forhandleraftalen har køre din kredit rapport og de begynde at forhandle med dem, så de er temmelig sikker på, de kan finansiere du. Efter alt, tror du virkelig, de vil spilde deres tid på at forhandle en pris med nogen de ikke mente, de kunne finansiere? Naturligvis ikke!
Her er hvor tingene bliver interessante. Hvor mange gange om året forhandleraftalen forhandle med købere? Formentlig hundredvis af gange om året på en anstændig mellemstore forhandler. Nu hvad med dig – hvor mange gange har du forhandle for en bil? Hvis du er ligesom de fleste mennesker, er det sandsynligvis en gang hvert så mange år.
De fleste mennesker vil grundigt forskning prisen på bilen de ønsker at købe. Hvis det er nyt, de vil tage tid at finde ud af forhandleraftalen omkostninger og, hvis de har en værdi af deres erhverv.
… og de vil gå frem og tilbage med forhandleraftalen for to eller tre timer indtil alle er enige om tallene og et salg finder sted.
Chancerne er, køberen stadig kan have forladt en bunke penge på bordet – og vidste ikke engang, det. Derfor køber nok venstre penge på bordet er at de højst sandsynligt gjort to kritiske fejl uden selv at vide det. En fejl var, at de ikke forhandler alle fem dele af salg separat. Prisen på bilen er bare en del.
På dette notat er endnu et skridt vil du tage at forbedre din bil, købe færdigheder. Hvordan? Besøg websteder, der giver bilen købe tips. En anden måde er at hente en god bog om, hvordan man købe en bil – kan du finde en hel del af dem derude. Desværre har jeg ikke kørt på tværs af nogen, der indeholder specifikke oplysninger om at købe en bil efter konkurs. Men efter konkurs kredit løsninger dækker dette emne i detaljer – så oplysninger, der er derude.
End et hjem er købe en bil en af de større køb du vil gøre. Du skal undgå enhver fejl, der kan koste dig op til $100s eller $ 1.000 s af dollars i ekstra renter. Med andre ord, du simpelthen ikke råd til ikke at gøre tingene rigtigt, når du køber en bil efter konkurs.
Denne artikel er omfattet nogle skridt du kan tage, som kunne hjælpe når køber en bil efter konkurs. Sætte dem til at bruge og de kan spare dig fra at gøre nogle dyre fejl!
Copyright © 2006 Innovative løsninger udgivelse, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.
ANSVARSFRASKRIVELSE:
Denne information er designet til at give kun et generelt overblik over emnet heri.
Denne information er forsynet med den forståelse, at hverken udgiveren eller forfatteren er engageret i rendering juridiske, regnskab eller anden professionel rådgivning. Hvis juridisk eller anden sagkyndig bistand er påkrævet, bør tjenestegrene af en professionel søges.
Hverken udgiveren eller forfatteren er ansvarlig for eventuelle tab eller skader, herunder men ikke begrænset til særlige, indirekte, tilfældige eller andre skader, forårsaget af oplysningerne heri.

Undgå Business udbrændthed

I dagens 24/7 erhvervsklima er udbrændthed et stort problem blandt virksomhedsledere. Hvor meget tid og penge er din virksomhed mister på grund af executive udbrændthed? Ved du, du kan undgå udbrændthed i din personale – og høste større overskud? Her er fire ting, du kan gøre i denne uge for at undgå business udbrændthed nu og i fremtiden:
Fokus på selvstændig transformation. For eksempel, praksis omskrive din jobbeskrivelsen dine skiftende udfordringer, og tænke på hvor hen til blive den perfekte kandidat til det job, du allerede har. En leder, der fokuserer først på selvstændig transformation vil have energi og perspektiv for at trives. Fokus på selvstændig transformation også indgyder tillid fra medarbejdere, og kan holde førende afstemt efter spørgsmålene om organisatorisk transformation. Bob Carlson, bestyrelsesmedlem og for nylig pensioneret co-CEO Reell Precision Manufacturing i St. Paul, MN, tog alvorligt udfordring at leve op til Reells værdier og principper og i den proces, fandt sig selv forvandlet: “skulle ramme beslutninger inden for den forbindelse med Reells værdier og principper, har gjort mig en bedre person.” Som et resultat, fandt han, at han havde mere energi, bedre beslutninger, og at medarbejderne havde mere tillid i ham.
Bemyndige andre til at overtage ejerskabet af organisationens værdier og mission. Hjælpe medarbejderne med at finde deres personlige lidenskaber og forbinde dem til organisationens værdier og mission. Når medarbejdere deler visionen for organisationens fremtid, er lederens personlige belastning lettet. Jean Quinn, co-direktør for Sophia boliger i Dublin, Irland, er forpligtet til at give alle i hendes organisation. Hun trænede for nylig sin ledere i hvordan man ser sig selv som ledere, så de ville føle sig godt tilpas, at tage mere ansvar. Hendes belastning blev lettet og organisationens effektivitet steget dramatisk.
Praksis lytter. Lytter er et kraftfuldt værktøj til at forstå en organisation, opbygge relationer og at vide, hvordan at investere energi strategisk. Denne praksis manifesterer sig som ledere lytte til sig selv, at deres øverste ledergruppe, at enkelte medarbejdere og til en højere magt. En leder kan også give retningslinjer for medarbejdere, der fremmer respektfuld lytter. Ressourcer af alles indre visdom så er lagt på problemløsning og mere effektive beslutninger resultat. Fokuseret lytter gange kan være ansat under personalemøder, daglige briefinger, eller separat udpeget lytter gange. Jim Fitzpatrick, CEO af barmhjertighed Medical Center i Mason City, Iowa, forpligter sig til at lytte til puls af organisationen, især når store beslutninger. For nylig blev udnævnt han en Mission dømmekraft taskforce til at hjælpe ham med at lytte til visdommen af klinikere, finansielle ledere og feltpræster i beslutte, hvordan man løse pre unges mentale sundhedsbehov. Hvad er resultatet? Et effektivt partnerskab med en lokal Ambulant mental sundhed agenturet øget energi og vision for alle parter.
Tage pauser. Alle har brug for gange af trække væk for forfriskning og perspektiv. Ledere kan ikke råd til ikke at tage tid fra hinanden for fornyelse. Dette kan være er så simpelt som en tur udenfor på frokost, eller en pendler lytter til musik, der fodrer en sjæl. Opsøger støttende venner eller mentorer både inden for og uden for organisationen kan også hjælpe opdatere leder. Desuden kan ledere give muligheder for deres hold til at blive opdateret, således lette deres belastning. Etta Erickson, program direktør for onkologi programmer på HealthEast, et sundhedssystem i Twin Cities i Minnesota, holder en årlig overnight tilbagetog for onkologi lederes Partnerskabsråd. Retreats omfatter meditation tid samt tid til at fortælle sjove historier og spille golf. Hyppige pauser forny energi, give nyt perspektiv, og øge kreativitet og produktivitet.
Der er masser flere måder at undgå udbrændthed og opnå større effektivitet ved at bringe spiritualitet på arbejdspladsen, men bare start ved at følge disse fire enkle strategier og se, hvor hurtigt din energi er fornyet.